Todo gerente de projeto ou líder de projeto teve um projeto que parece se espiralar fora de controle - absorvendo mais tempo e recursos do que o planejado. Este curso irá ajudá-lo a parar isso acontecendo.

Você aprenderá estratégias de gerenciamento de tempo para ajudá-lo a evitar que os projetos se tornem ingerenciáveis ​​e desenvolver as habilidades fundamentais de um gerente de projeto para garantir que cada projeto que você executa atenda aos seus prazos.

Agora é a hora de pôr fim aos projetos desenfreados.

Que temas você vai cobrir?

• Introduzir os processos de gerenciamento de tempo
• Explique os conceitos-chave no gerenciamento de tempo, incluindo atrasos e leads, caminho crítico, buffers de alimentação, nivelamento de recursos, alisamento de recursos, data de conclusão de agendamento, data de conclusão de destino, marcos.
• Explique várias ferramentas e métodos que melhoram o gerenciamento do tempo, incluindo o Método de Diagrama de Precedência (PDM), Métodos do Caminho Crítico, Método da Cadeia Crítica, gráfico de Gantt

O que você vai conseguir?

No final do curso, você poderá ...

• Liste os processos de gerenciamento de tempo
• Identificar componentes do plano de gerenciamento de cronograma
• Definir uma atividade
• Descreva a transição do escopo para o cronograma
• Explique o Método de Diagrama de Precedência (PDM)
• Distinguir a diferença entre uma dependência obrigatória e discricionária
• Definir atrasos e ligações
• Calcule o caminho crítico para um projeto usando o método do caminho crítico, incluindo passagem para frente e para trás
• Calcule o flutuador para cada atividade
• Explique por que a compressão da programação pode ser necessária
• Distinguir a diferença entre crash e rastreamento rápido e as implicações do projeto de cada
• Descreva a diferença entre um cronograma e a data de conclusão do alvo
• Identificar a diferença entre o método da cadeia crítica e o método do caminho crítico
• Defina projetos e buffers de alimentação
• Definir nivelamento de recursos e suavização de recursos
• Determine quando essas duas técnicas são necessárias
• Explique o ponto em que um cronograma é de base
• Explique os marcos do projeto
• Crie um gráfico Gantt com dados do projeto
• Liste as coisas que um gráfico de Gantt pode exibir
• Liste os benefícios e desafios no uso do software de agendamento

Quem é o curso?

Este curso é para gerentes de programas, gerentes de projetos, líderes de projetos e até mesmo qualquer pessoa que esteja interessada em conceitos de gerenciamento de projetos e gerenciamento de tempo. É ideal para qualquer um que considere estudar mais, como os cursos de gerenciamento de projetos on-line da Purdue.