O que eu vou aprender?
- Manter-se e ser visto pelos colegas e seus patrões como gerentes, e não como capazes.
- Gerencie as pessoas em seu grupo ou equipe, estabelecendo metas efetivas, delegando e dando feedback.
- Comunique-se a nível gerencial para negociar, motivar e resolver conflitos.
- Implemente cinco das ferramentas mais essenciais para qualquer gerente ter no seu conjunto de ferramentas.
- Presente, resolva problemas, gerencie seu tempo e trate os colegas de uma maneira confiante e assertiva.
- Lide com mau desempenho e desenvolva equipe.
- Desenvolva sua equipe e aproveite o poder de uma equipe, lidando com retrocessos na dinâmica da equipe e executando boas reuniões da equipe.
Requisitos
- Você não precisará de nenhum material ou conhecimento específico para fazer este curso.
- No entanto, uma experiência de vida organizacional irá ajudá-lo a contextualizar esses módulos.
Quem é o público-alvo?
- Este curso foi projetado para novos gerentes
- ... ou em breve, novos gerentes.
- Este curso é perfeito se você é forte tecnicamente ou funcionalmente, mas teve pouco ou nenhum treino no ofício de gerenciamento.
- Tome este curso se você pretende ter sucesso na gestão, e você quer começar rapidamente.
- E, em particular, siga este curso se você estiver no papel gerencial pela primeira vez e se sentir um pouco fora de sua profundidade, sem o apoio e orientação que você precisa.
Avaliação
No final do curso, você será obrigado a se submeter a um teste on-line de múltipla escolha. Seu teste será avaliado automaticamente e imediatamente para que você instantaneamente saiba se você foi bem-sucedido. Depois de ter passado com sucesso o teste, você poderá comprar um certificado credenciado internacionalmente reconhecido do iStudy . No entanto, você também pode comprar um Certificado de Conclusão do Curso após a conclusão do curso sem sentar-se para o teste.
CURRICULUM DO CURSO
Semana 1: Eficácia pessoal - Como ser um profissional incrível
- Segunda-feira: autoconfiança
- Terça-feira: Gestão de Tempo Pessoal
- Quarta-feira: afirme-se
- Quinta-feira: resolução de problemas
- Sexta-feira: Apresentação
Semana 2: Gerenciando indivíduos - Como obter o melhor de suas pessoas
- Segunda-feira: estabelecimento de metas
- Terça-feira: delegação
- Quarta-feira: comentários
- Quinta-feira: Poor Performance
- Sexta-feira: Coaching
Semana 3: habilidades de comunicação - Como fazer sua voz de gestão ouvida
- Segunda-feira: ouvindo
- Terça-feira: Motivando
- Quarta-feira: reuniões
- Quinta-feira: negociação
- Sexta-feira: Conflito
Semana 4: Gerenciamento de equipe - Como criar e manter uma equipe de alto desempenho
- Segunda-feira: o poder das equipes
- Terça-feira: desenvolvimento de equipe
- Quarta-feira: manutenção da equipe
- Quinta-feira: os quatro fundamentos da equipe de gestão
- Sexta-feira: reuniões de equipe
Semana 5: Kit de ferramentas do gerente - Como se adaptar a qualquer coisa que o trabalho atire em você
- Segunda-feira: Inteligência Emocional
- Terça-feira: análise transacional
- Quarta-feira: o processo de escopo
- Quinta-feira: selecionando estilos de gerenciamento
- Sexta-feira: The Powerhouse Loop
O que eu vou aprender?
- Manter-se e ser visto pelos colegas e seus patrões como gerentes, e não como capazes.
- Gerencie as pessoas em seu grupo ou equipe, estabelecendo metas efetivas, delegando e dando feedback.
- Comunique-se a nível gerencial para negociar, motivar e resolver conflitos.
- Implemente cinco das ferramentas mais essenciais para qualquer gerente ter no seu conjunto de ferramentas.
- Presente, resolva problemas, gerencie seu tempo e trate os colegas de uma maneira confiante e assertiva.
- Lide com mau desempenho e desenvolva equipe.
- Desenvolva sua equipe e aproveite o poder de uma equipe, lidando com retrocessos na dinâmica da equipe e executando boas reuniões da equipe.