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Para quem é este curso?

  • Gerentes ou membros de gerenciamento de equipe que desejam conhecer o gerenciamento de projetos para seus negócios ou organização.
  • Pessoas que têm interesse em saber como funciona o gerenciamento de projetos.

Requisito de entrada:

  • Este curso está disponível para todos os alunos, de todos os meios acadêmicos.
  • É necessária uma boa compreensão da língua inglesa, numeracia e TIC para participar deste curso.

Avaliação:

  • No final do curso, você será obrigado a se submeter a um teste on-line de múltipla escolha. Seu teste será avaliado automaticamente e imediatamente para que você instantaneamente saiba se você foi bem-sucedido.
  • Antes de se sentar para o seu exame final, você terá a oportunidade de testar sua proficiência com uma prova simulada.

Certificação:

  • Depois de ter passado com sucesso o teste, você poderá obter um Certificado de Realização Credenciado. No entanto, você também pode obter um certificado de conclusão do curso após a conclusão do curso, sem estar sentado para o teste. Os certificados podem ser obtidos em cópia impressa ao custo de £ 39 ou em formato PDF ao custo de £ 24.

Porque escolher-nos?

  • Acessível, envolvente
  • Tutorial de vídeos / materiais dos principais especialistas da indústria;
  • Estude em uma plataforma de aprendizado on-line avançada e amigável;
  • Sistemas de exames eficientes para avaliação e resultado imediato;
  • O Reino Unido
  • Acesse o conteúdo do curso em celular, tablet ou desktop de qualquer lugar a qualquer momento;
  • O benefício da aplicação do NUS Extra Discount Card;
  • Assistência escolar 24/7 via e-mail.

Plano de carreira:

O Diploma Profissional em Curso de Gerenciamento de Projetos é uma qualificação útil para possuir e seria benéfico para as seguintes carreiras:

  • Empresários
  • Empreendedor
  • Chefe de projeto
  • Gestor de projeto
  • Lider do Time.

Módulo um: Primeiros passos

  • Objetivos do workshop

Módulo Dois: Conceitos-chave (I)

  • O que é um projeto?
  • O que é Project Management?
  • O que é um Gerenciador de Projetos?
  • Estudo de caso

Módulo Três: Conceitos-chave (II)

  • Sobre o Project Management Institute (PMI)
  • Sobre o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos (PMBOK)
  • Os Cinco Grupos de Processos
  • As dez áreas de conhecimento
  • A restrição tripla
  • Estudo de caso

Módulo Quatro: Iniciação (I)

  • Identificando suas partes interessadas
  • Avaliando necessidades e desejos
  • Definir um objetivo do projeto SMART
  • Criando requisitos e entregáveis
  • Estudo de caso

Módulo Cinco: Iniciação (II)

  • Criando uma declaração de trabalho
  • Concluindo a Planilha de Planejamento de Projetos
  • Concluindo a Carta do Projeto
  • Estudo de caso

Módulo seis: planejamento (I)

  • Gerenciando expectativas
  • Criando uma Lista de Tarefas
  • Tempo estimado
  • Estimativa de recursos
  • Estimativa de custos
  • Estudo de caso

Módulo Sete: Planejamento (II)

  • Construindo a estrutura de repartição do trabalho
  • Criando o horário
  • Criando um Plano de Gerenciamento de Risco
  • Criando um Plano de Comunicação
  • Estudo de caso

Módulo Oito: Ferramentas de Planejamento

  • O Gráfico de Gantt
  • O Diagrama de Rede
  • Usando um gráfico RACI
  • Iniciando a Extra Mile: Microsoft Project
  • Estudo de caso

Módulo nove: Executando o Projeto

  • Estabelecimento de linhas de base
  • Monitorando o progresso do projeto
  • Métodos de redução de restrição tripla
  • Estudo de caso

Módulo dez: Manutenção e Controle do Projeto

  • Aproveitando ao máximo as atualizações de status
  • Gerenciando a Mudança
  • Riscos de monitoramento
  • Estudo de caso

Módulo Eleven: encerramento

  • Preparando-se para o encerramento
  • Celebrando Sucessos
  • Aprendendo dos desafios do projeto
  • Verificação do escopo
  • Uma lista final de tarefas
  • Estudo de caso

Módulo 12: Embrulho

  • Palavras do sábio
Program taught in:
Inglês

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14 GBP
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