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Para quem é este curso?

  • Profissionais que estão apontando para uma posição de liderança
  • Profissionais interessados ​​em gerenciamento de projetos ou garantia de qualidade
  • Empreendedores que desejam aprender a otimizar o processo de negócios

Requisito de entrada:

  • Este curso está disponível para todos os alunos, de todos os meios acadêmicos.
  • É necessária uma boa compreensão da língua inglesa, numeracia e TIC para participar deste curso.

Avaliação:

  • No final do curso, você será obrigado a se submeter a um teste on-line de múltipla escolha. Seu teste será avaliado automaticamente e imediatamente para que você instantaneamente saiba se você foi bem-sucedido.
  • Antes de se sentar para o seu exame final, você terá a oportunidade de testar sua proficiência com uma prova simulada.

Certificação:

  • Depois de ter passado com sucesso o teste, você poderá obter um Certificado de Realização Credenciado. No entanto, você também pode obter um certificado de conclusão do curso após a conclusão do curso, sem estar sentado para o teste. Os certificados podem ser obtidos em cópia impressa ao custo de £ 39 ou em formato PDF ao custo de £ 24.

Porque escolher-nos?

  • Acessível, envolvente
  • Tutorial de vídeos / materiais dos principais especialistas da indústria;
  • Estude em uma plataforma de aprendizado on-line avançada e amigável;
  • Sistemas de exames eficientes para avaliação e resultado imediato;
  • O Reino Unido
  • Acesse o conteúdo do curso em celular, tablet ou desktop de qualquer lugar a qualquer momento;
  • O benefício da aplicação do NUS Extra Discount Card;
  • Assistência escolar 24/7 via e-mail.

Plano de carreira:

O Curso Completo de Gerenciamento de Projetos é uma qualificação útil para possuir e seria benéfico para qualquer profissão ou carreira de qualquer setor em que você esteja, como:

  • Gestor de projeto
  • Empreendedores
  • Garantia da Qualidade
  • Gerentes de Recursos Humanos
  • Supervisor

CURRICULUM DO CURSO

Conceitos básicos de gerenciamento de projetos

  • Introdução
  • Criando uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos
  • Onde o Buck Parou?
  • Você pode gerir-se fora de um saco de papel?
  • Configurando o palco para um projeto bem sucedido
  • A importância de desenvolver e manter um orçamento
  • Ação - Execução do Plano
  • Regras para gerenciar por
  • Seu estilo de gerenciamento de personalidade e projeto
  • O Ciclo da Tomada de Decisão
  • Como começar seu projeto de volta
  • Mantenha-o em movimento
  • Problemas e Soluções

Tornando-se um gerente de projeto bem-sucedido

  • Módulo 1 - Iniciando
  • Módulo Dois - Conceitos-chave (I)
  • Módulo Três - Conceitos-chave (II)
  • Módulo Quatro - Iniciação (I)
  • Módulo Cinco - Iniciação (II)
  • Módulo seis - Planejamento (I)
  • Módulo Sete - Planejamento (II)
  • Módulo Oito - Ferramentas de Planejamento
  • Módulo nove - Executando o Projeto
  • Módulo dez - Manutenção e Controle do Projeto
  • Módulo Eleven - encerramento
  • Módulo Doze - Envio
  • Diploma Avançado em Gestão de Projetos - Atividades

Six Sigma

  • Módulo 1 - Iniciando
  • Módulo Dois - Entendendo Lean
  • Módulo Três - Caminho Toyota da Liker
  • Módulo Quatro - A Casa TPS
  • Módulo Cinco - Os Cinco Princípios do Negócio Leão
  • Módulo seis - O primeiro conceito de melhoria (valor)
  • Módulo Sete - O Segundo Conceito de Melhoria (Desperdício)
  • Módulo Oito - O Terceiro Conceito de Melhoria (Variação)
  • Módulo Nove - O Quarto Conceito de Melhoria (Complexidade)
  • Módulo dez - O quinto conceito de melhoria (melhoria contínua)
  • Módulo Eleven - The Improvement Toolkit
  • Módulo Doze - Envio

Avaliação de risco

  • Módulo 1 - Iniciando
  • Módulo Dois - Identificando Riscos e Riscos
  • Módulo Três - Buscando problemas antes de acontecer (I)
  • Módulo quatro - Procura de problemas antes de acontecer (II)
  • Módulo Cinco - Responsabilidade de todos
  • Módulo seis: monitoramento e atualização de medidas de controle
  • Mês Sete - Técnicas de Gerenciamento de Riscos
  • Módulo Oito - Segurança e Relatórios do Escritório Geral
  • Módulo nove - Análise de impacto do negócio
  • Módulo dez - Plano de recuperação de desastres
  • Módulo Eleven - Resumo da Avaliação de Risco
  • Módulo Doze - Envio

Scrum Master Training

  • Introdução
  • Cronograma de Scrum típico
  • Scrum Roles
  • Eventos Scrum
  • Scrum Artefatos
  • Resumo
Program taught in:
Inglês

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14 GBP
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